„Bis wann ist das fertig?“ Vier Wörter. Und trotzdem kriegen viele Entwickler bei dieser Frage sofort Schweißperlen. Nicht weil der Stakeholder droht – sondern weil der Reflex greift: Ich muss eine Antwort geben, eine gute, eine die gefällt. Also: zwei Wochen. Dann dauert es acht.
In dieser Folge geht es nicht um schwierige Stakeholder. Es geht darum, wie wir uns die falschen Erwartungen an sie einreden – und was wirklich hinter ihrer Frage steckt.
Die meisten Stakeholder wollen kein perfektes Datum. Sie wollen wissen: Kann ich mich auf dich verlassen? Das ist eine andere Frage – mit einer anderen Antwort.
Was diese Folge behandelt:
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Warum falsche Zusagen Micromanagement erzeugen (und nicht umgekehrt)
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Warum Entwickler und Stakeholder dasselbe Spiel mit verschiedenen Interface-Einstellungen spielen
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Was Radical Candor, psychologische Sicherheit und Dopamin gemeinsam haben
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Warum Nein eine vollständige Antwort ist – wenn es mit Kontext geliefert wird
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Und was zu tun ist, wenn das Datum wirklich unverhandelbar ist: Nein zum Scope, Ja zum Datum
Quellen & Buchempfehlungen:
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Kim Scott: Radical Candor – https://www.radicalcandor.com
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Amy Edmondson: The Fearless Organization – https://amyedmondson.com
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Anna Lembke: Dopamine Nation (Kapitel 8: Radical Honesty) – https://annalemke.com
Co-op Mode – Gaming trifft Leadership. Für alle, die Teams bauen, nicht nur Prozesse verwalten.
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